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2023年1月18日，在公司二樓會議室，遼彈公司召開2022年度安全、消防、環(huán)保系統(tǒng)工作總結會，公司領導班子、二級經理、專兼職安全人員參加此次會議。

會上，生產部對公司2022年度安全、消防、環(huán)保工作進行了總結；匯報2022年度重點工作指標完成情況；闡述隱患整改及工傷事故分析、工作中存在的問題和不足；對2023年重點工作計劃進行了宣講、布置。

會上，副總經理郭云生對安環(huán)、消防工作進行總結，并對下一步工作提出要求。2022年，較好地完成年度各項任務目標(盡管產量較低、出勤天數(shù)較少)，這與生產部、蓬萊分公司、生產車間、機修車間以及其它職能部門的共同努力是密不可分的；疫情防控工作是2022年的亮點，經歷了新冠疫情三年中的最艱苦時期，制定了N輪應急預案，克服了物流的閉環(huán)管理，保證了原材料到廠及成品簧的發(fā)運。蓬萊還采取了駐廠封閉生產，全公司實施精益的防疫措施，滿足了各用戶需求；綜合部、生產部、蓬萊分公司、生產車間、機修車間表現(xiàn)突出；部分困擾企業(yè)多年的老大難問題得到了根本解決，如地面噴漆的取消及區(qū)域重新規(guī)劃，成為現(xiàn)場5S管理的標桿，這里生產車間及技術中心可以說功不可沒；生產安環(huán)室的職能管理作用有較大幅度的提高，即能發(fā)現(xiàn)問題又能解決問題，體現(xiàn)了一定程度的擔當；應急演練的針對性、目的性、方式方法及效果，為歷年來最好狀態(tài)，即達到實戰(zhàn)練兵的目的，又加強了與政府部門的溝通互信。郭總對2023年工作提出要求：繼續(xù)深入開展工傷事故的數(shù)據(jù)積累與統(tǒng)計分析，歸納總結發(fā)生的特點、規(guī)律，運用安全專業(yè)工具方法（海因里希法則等），提前預警提示，逐步轉化為防堵結合且更注重預防的管理模式；要系統(tǒng)思考和解決目前存在的傷害模式及潛在風險，挖掘深層次的問題及原因，進一步提高本質安全措施，評估效果、關注固化，通過技術改造、設備更新、工裝改進等各方面，降低工傷頻次。下一步，生產部需對安全事故歸類分析，確定重點攻關項目；加強相關方現(xiàn)場作業(yè)管控，現(xiàn)場施工維修作業(yè)安全交底時要明確雙方用電、用氣、用水等管理責任劃分界限和技術措施，現(xiàn)場作業(yè)時必須設置相關方自行管理控制的水、電、氣控制柜，相關方必須設置現(xiàn)場安全監(jiān)管人員，自行配備個體防護和安全技術措施；細化完善各類應急預案及演練，重點在于培訓的針對性、有效性及覆蓋率，進一步提高操作技能及應變能力；進一步抓好安全責任落實，識別部門安全風險及隱患，細化部門具體責任分工，充分借鑒質量問題的管理方法，進行規(guī)章制度的時時更新完善和安全執(zhí)行的自檢與專檢機制，保證網格化管理的落地實施，要以時時放心不下的責任感，努力形成事事有人管，人人有專責的局面。

最后，公司總經理巴彥彬對安環(huán)、消防工作做總結講話：對2022年公司安環(huán)、消防工作取得成績給予肯定，指出了安全生產重要性，要求公司內各部門，認真學習《富奧公司2023年EHS工作綱要》并結合遼彈實際情況進行分解落實。要營造安全氛圍，用理念引導安全生產：理念引導行為，行為決定安全，公司通過卓越EHS文化創(chuàng)建，在安全事項決策、資源投入、規(guī)章制度、作業(yè)實施監(jiān)督監(jiān)管上體現(xiàn)共同的價值取向、思維模式、行為方式。在公司上下形成安全是員工最大的幸福，安全是企業(yè)最大的效益的安全理念。要筑牢安全防線，用制定保證安全：制定建設在安全生產管理中具有舉足輕重的作用，23年我們還要完善安全制定體系，加大制定的執(zhí)行力方面多下功夫。積極推進安全標準，以流程梳理追加安全管理標準化，修訂和完善各項安全制度、標準，切實保證安全責任到人，要抓安全檢查制定，各層管理人員深入現(xiàn)場，排查隱患、查處違章。要夯實安全之基，用科技支撐安全：通過加大安全投入，提高裝備水平，公司設備自動化水平逐年提高，23年繼續(xù)推進設備投資改造提升本質安全水平，滿足更高要求。要鑄造安全之魂，用高素質隊伍提升安全生產：始終把職工教育培訓作為提升全員素質和安全管理的基礎，按照年度計劃全面開展職工安全知識培訓及各項應急演練，且確保培訓、演練效果達成。